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府教委は、絶えず状況を把握し、いじめが生起した際には、学校・市・府の枠組みを越えた大きな枠組みで対応するシステムづくりをすべきではないか。また、いじめ問題への対応としてどのような施策を考えているのか。 |
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府教育委員会内に設置した「子ども支援チーム」を活用し、指導主事や臨床心理士等の専門家を現地に派遣するなど、効果的な支援を行っていく。
また、学校や家庭にとって有効な「いじめ防止の教育プログラム」を作成し、その活用を通じて、いじめの未然防止及び迅速な解決を図っていく。 |
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組織的、機動的活動のできる学校づくりを進めていくことが学校での課題解決につながるのではないか。 |
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教頭と教職員との間に設置する「首席」と教職員の意欲・資質能力の向上を図るため導入した「教職員の評価・育成システム」を有効に機能させ、いじめ問題をはじめとする様々な課題に、的確かつ迅速に対応していく。 |
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スクールソーシャルワーカーは地区1名では不十分。地域や関係機関等の人材の活用や育成を含めた事業の拡充を検討すべきではないか。 |
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スクールソーシャルワーカーの育成確保等について、関係部局に対し積極的に働きかけるとともに、現行体制の下、府内全域での活動をより充実させることにより、各学校の支援に努めていく。 |
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「いじめ防止の教育プログラム」の作成に当たっては、家庭、地域社会とも連携した取組みができる内容となるよう「実践マニュアル」を作成していただくことを提案する。
また、スクールソーシャルワーカーについては、教育委員会だけでなく広く連携した人材育成に努め、この事業を拡充することを、再度“強く”要望する。 |
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